Управление изменениями
Программа обучения управлению изменениями с практическим применением к бизнес-проблемам участников
Новый поток: 11 июня
О программе?
Комплексная программа обучения, которая помогает руководителям и middle-менеджменту навигировать компанию в постоянно меняющемся окружении, быть гибкими и эффективно управлять изменениями — как внешними, так и внутренними
Управление
изменениями
изменениями
Герман Греф
«Самый главный вызов сейчас, на мой взгляд, — скорость изменений и управления ими. Очевидно, что если ты меняешься медленнее, чем среда, то не можешь не отставать. И отставание очень быстро накапливается.
Президент, Председатель Правления, Сбербанк
Кто учится на программе?
Топ-менеджеры, малый и средний бизнес
Обновите стиль управления изменениями, внедрите современные практики agile
Поймёте траекторию развития и сделаете качественный скачок в карьере: научитесь мыслить гибко и стратегически
Управленцы со стажем 3+ лет
По-новому увидите процессы, которые происходят в вашей компании, откроете второе дыхание в адаптации
к изменениям и управлении ими
к изменениям и управлении ими
Владельцы компаний
Определите собственную
модель управления изменениями, составите чёткий план развития
в условиях кризиса
модель управления изменениями, составите чёткий план развития
в условиях кризиса
Менеджеры крупных компаний
58%
Москва
Краснодар
Санкт-Петербург
Нижний Новгород
Новосибирск
Якутск
Иркутск
Томск
Ярославль
Республика
Башкортостан
Башкортостан
42%
Екатеринбург
Тюмень
Профиль группы
Недвижимость
Агрохолдинг
Производство ветеринарных препаратов
Розничная торговля зоотоварами
Научно-исследовательский институт / высшее образование
Торговля оборудованием / автозапчастями
Производство и торговля товарами для офиса и бизнеса
Центр компетенций в сфере интернет-коммуникаций
Производство сыра и сырных продуктов
Производство мед. Товаров и оборудования
Финансовый сектор
Логистика и строительство дорог
Производство и добыча ископаемых
Инженерное производство
Оптовое производство пластика
Агрохолдинг
Производство ветеринарных препаратов
Розничная торговля зоотоварами
Научно-исследовательский институт / высшее образование
Торговля оборудованием / автозапчастями
Производство и торговля товарами для офиса и бизнеса
Центр компетенций в сфере интернет-коммуникаций
Производство сыра и сырных продуктов
Производство мед. Товаров и оборудования
Финансовый сектор
Логистика и строительство дорог
Производство и добыча ископаемых
Инженерное производство
Оптовое производство пластика
9
2
2
3
13
7
1
2
3
6
7
2
8
2
1
2
2
3
13
7
1
2
3
6
7
2
8
2
1
Сферы деятельности:
9
2
2
3
13
7
1
2
3
6
7
2
8
2
1
2
2
3
13
7
1
2
3
6
7
2
8
2
1
Уфа
Узнаете, как использовать гибкие подходы при внедрении стратегических изменений для устойчивости и роста компании
Поймете особенности мотивации
и вовлечения сотрудников
в организационные изменения
и вовлечения сотрудников
в организационные изменения
1
4
2
5
3
6
Сформируете свою индивидуальную модель управления изменениями, подходящую для разных ситуаций и контекстов
Сделаете процесс проведения изменений спокойным и управляемым, научитесь быть лидером изменений в условиях постоянной турбулентности
Сможете принимать управленческие решения на основе анализа качественной информации и количественных данных
Расширите круг бизнес-контактов
и обменяетесь опытом с коллегами, которые решают те же вопросы
и обменяетесь опытом с коллегами, которые решают те же вопросы
Какую пользу вы получите
Формат обучения
Офлайн. 2 интенсив-модуля в кампусе
Онлайн. Самостоятельная межмодульная работа
Развивающая обратная связь от преподавателей
Возможность отрефлексировать опыт
Очень много практики, деловые игры и разбор бизнес-кейсов, знакомство с лучшими практиками Сбера и других российских компаний, сессии 1-1, дискуссии в мини-группах
Материалы на образовательной платформе СберУниверситета: видеоуроки, синхронные воркшопы , практические задания в удобном формате
Работа в маленьких командах и нетворкинг. Телеграм-чат слушателей: вы обсуждаете темы, обмениваетесь идеями, договариваетесь о встречах и остаётесь на связи после обучения
Пересобрать скиллсет, по-новому взглянуть на свой карьерный трек и стиль управления в технологичном кампусе СберУниверситета
3 модуля
В кампусе СберУниверситета и дистанционно
В кампусе СберУниверситета и дистанционно
2 месяца
Общая длительность обучения
Общая длительность обучения
Небольшая группа 30–40 человек. Оптимальная конфигурация для эффективного процесса обучения
Персональный коучинг
Формат
Работа в мини-группах и индивидуально. Обсуждение реальных ситуаций, возникающих как в процессе обучения, так и за его пределами
Результат
Быстрое решение конкретных рабочих задач
Коучи
Группу сопровождают agile-коучи, специализирующиеся на работе с первыми лицами и участвующие во всех стратегических процессах Сбера
Лучшая команда аgile-коучей Cбер
Международное образование. Практика работы с лидерами рынка: Сбер, Amazon, МТС, Loreal, Х5 Retail Group, Deloitte, Роснефть
1
2
3
Структура программы
Будут освоены инструменты управления простыми изменениями, работа по анализу и планированию изменений, оценка и анализ интересов ключевых стейкхолдеров, методы преодоления сопротивления изменениям
Модуль сфокусирован на управлении изменениями в предсказуемой или изменчивой реальности
Длительность модуля:
2 дня очно
c 13 по 14 июня 2024
2 дня очно
c 13 по 14 июня 2024
Дистанционно
6 занятий по 2 часа
6 занятий по 2 часа
Воркшопы, мастермайнды и online-консультации с agile-коучами
Будут освоены инструменты управления изменениями в экстремально запутанном мире, концепция организационного развития в ситуации сложных и длительных стратегических изменений, будут апробированы изученные инструменты для обсуждения реальных ситуаций участников
Длительность модуля:
2 дня очно
c 19 по 20 августа 2024
2 дня очно
c 19 по 20 августа 2024
Модуль сфокусирован на управлении изменениями в высоко турбулентной реальности
Преподаватели программы
Executive-коучи Сбера
Директор проектов по аgile
и клиентоцентричности, СберУниверситет
и клиентоцентричности, СберУниверситет
Исполнительный директор, лидер Sbergile as a Service
Виктория Домаева
Антон Савельев
Борис Ярыгин
Директор проектов, Sbergile as a Service
Agile коуч
Анна Родионова
Ольга Чекалина
Agile коуч
Виктория Домаева
Профессиональные достижения
Аgile-сертификаты
Kanban-Management Professional, Акредитованный канбан-тренер, персональный и командный коуч по стандартам ICF и IAGC
Образование
Московский государственный институт электронной техники (МГИЭТ) по специальности «Управление и информатика в технических системах»
- Более 10 лет руководила IT-проектами по разработке DWH и BI-систем, применяя аgile-подходы во всех проектах
- С 2016 года в числе первых аgile-коучей реализовала Agile-трансформацию в Сбере: внедряла гибкие подходы в разработке в разных бизнес-направлениях компании, провела десятки тренингов и консультаций для команд и топ-менеджмента
- С 2019 года ведёт направления по аgile
и клиентоцентричности в СберУниверситете. Руководит разработкой и проведением курсов и программ на периметр свыше 30 000 слушателей. Выстроила целостную линейку программ и треки развития по данным направлениям
Аgile-сертификаты
Kanban-Management Professional, Акредитованный канбан-тренер, персональный и командный коуч по стандартам ICF и IAGC
Образование
Московский государственный институт электронной техники (МГИЭТ) по специальности «Управление и информатика в технических системах»
Антон Савельев
Профессиональные достижения
Аgile-сертификаты
Enterprise Agile Coaching, Leading Innovations (Stanford), Kanban Management Professional, Professional SCRUM Master, Professional SCRUM Product Owner
Образование
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети»
- Участвовал в создании системы электронного документооборота для Главного радиочастотного центра РФ
- 7 лет работал в «АльфаСтраховании» в роли Full-stack разработчика и аналитика. В составе первой аgile-команды оптимизировал процессы взаимодействия страховщика с агентами, благодаря чему удалось сократить срок выплаты комиссионного вознаграждения агентам в 10 раз и снизить затраты компании
- С 2016 года в числе первых аgile коучей реализовал аgile-трансформацию в Сбере: внедрял гибкие подходы в разработке в разных бизнес-направлениях компании, провёл десятки тренингов и консультаций для команд и топ-менеджмента
- С 2020 года ведёт сервис по оказанию консалтинговых услуг по аgile-трансформации от Сбера. Руководит масштабными проектами по изменению корпоративной культуры и внедрению сложных организационных изменений
Аgile-сертификаты
Enterprise Agile Coaching, Leading Innovations (Stanford), Kanban Management Professional, Professional SCRUM Master, Professional SCRUM Product Owner
Образование
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети»
Борис Ярыгин
Квалификационный директор по цифровой трансформации, общий опыт в проектном/ продуктовом управлении более 12 лет.
Победитель конкурса «Лидеры России».
Опыт:
Победитель конкурса «Лидеры России».
Опыт:
- Прошел путь от IT консультанта до Директора Департамента в IT интеграторе
- Руководил 4 года продуктом по созданию и развитию платежной системы с оборотом Х00 млрд. руб.
- Успешно реализовал более 30 IT проектов
- Помог провести Agile-трансформацию более 20 компаний
Анна Родионова
Профессиональные достижения
Agile сертификаты
Сертифицированный психотерапевт, психодинамический коуч (IPDC), коуч. Сертификаты Enterprise Agile Coaching, PSM 2, SAFe RTE&LPM, Kanban Management Professional, Certified LeSS Practitioner, Management 3.0 и другие.
Образование
МГУ им. М.В.Ломоносова, физический факультет, ИсиГр Психолог-консультант
- 8 лет работала в компании разработчике банковского ПО в роли консультанта, инженерами по внедрению и сопровождению, аналитика и тестировщика.
- С 2017 г. является Agile коучем в Сбере. Запустила и работала в Agile более чем с 200 командами, провела трансформацию нескольких трайбов различных направлений Сбера. Создала систему планирования и целеполагания в нескольких трайбах, провела множество PI планирований. Создала школу Скрам мастеров и обучила в ней более 700 скрам-мастеров.
- Ментор агентов изменений.
- С 2021 г. помогает внешним коммерческим и государственным компаниям внедрять гибкие практики: от базового обучения до реализации полноценной Agile-трансформации на периметре всей организаци
Agile сертификаты
Сертифицированный психотерапевт, психодинамический коуч (IPDC), коуч. Сертификаты Enterprise Agile Coaching, PSM 2, SAFe RTE&LPM, Kanban Management Professional, Certified LeSS Practitioner, Management 3.0 и другие.
Образование
МГУ им. М.В.Ломоносова, физический факультет, ИсиГр Психолог-консультант
Ольга Чекалина
Профессиональные достижения
Agile сертификаты
Сертифицированный бизнес-тренер (ГУУ), игротехник, тренер НЛП и психодинамический коуч (IPDC). Сертификаты по игромоделированию, разработке ролевых игр, Certified Scrum Master, PSM, «Фасилитация стратегических сессий», «Методы фасилитации организационных изменений»
Образование
РГСУ, юридический факультет, магистр МГУКиК, практическая психология
- 11 лет работала независимым консультантом: разрабатывала и проводила стратегические сессии для руководителей высшего и среднего звена, ситуационно-деятельностные игры и курсы тренерского мастерства, а также проводила тренинги по управлению изменений для всех уровней организации
- С 2017 г. является Agile коучем в Сбере. Перевела в Agile более 200 команд, провела трансформацию 5 трайбов различных направлений компании, разработала и провела обучение «Soft-skills для Scrum мастеров» и менторинг Scrum мастеров Сбера
- С 2021 г. помогает внешним коммерческим и государственным компаниям внедрять гибкие практики: от базового обучения до реализации полноценной Agile-трансформации на периметре всей организации
Agile сертификаты
Сертифицированный бизнес-тренер (ГУУ), игротехник, тренер НЛП и психодинамический коуч (IPDC). Сертификаты по игромоделированию, разработке ролевых игр, Certified Scrum Master, PSM, «Фасилитация стратегических сессий», «Методы фасилитации организационных изменений»
Образование
РГСУ, юридический факультет, магистр МГУКиК, практическая психология
Преимущества
Executive-коучи Сбера
Авторская методология
Мы даём весь комплекс инструментов, из которых вы соберёте собственную уникальную модель управления изменениями, которая применима в вашей уникальной ситуации
Очные модули в кампусе СберУниверситета
Посещение кампуса СберУниверситета — «это яркое и вдохновляющее событие», как говорят наши выпускники. Здесь вы сможете перезагрузиться и по-новому взглянуть на привычные процессы
Группу сопровождают executive-эксперты, специализирующиеся на работе с первыми лицами компаний. Во время обучения слушатели пройдут индивидуальные сессии 1-1 для обсуждения конкретных кейсов каждого участника
Программа отталкивается от текущей ситуации неопределённости. Мы адаптировали её под условия турбулентной внешней среды
Актуальность
Эксперты
Форматы
Теория, но всё-таки больше практика
Консультации практикующих agile-коучей Сбера в процессе обучения. Вас сопровождают executive-эксперты, специализирующиеся на работе с первыми лицами компаний.
Фокус на практическом применении изученных инструментов в реальной жизни
Эффективное обучение — это микс инструментов: вебинары, лекции, очная практика, agile-коучинг
Интенсивный формат работы с коучами
Авторская методология
Очные модули в кампусе СберУниверситета
Интенсивный формат работы с коучами
Актуальность
Теория, но всё-таки больше практика
Эксперты
Форматы
Авторская методология
Мы даём весь комплекс инструментов, из которых вы соберёте собственную уникальную модель управления изменениями, которая применима в вашей уникальной ситуации
Очные модули в кампусе СберУниверситета
Посещение кампуса СберУниверситета — «это яркое и вдохновляющее событие», как говорят наши выпускники. Здесь вы сможете перезагрузиться и по-новому взглянуть на привычные процессы
Интенсивный формат
работы с коучами
работы с коучами
Группу сопровождают executive-эксперты, специализирующиеся на работе с первыми лицами компаний. Во время обучения слушатели пройдут индивидуальные сессии 1-1 для обсуждения конкретных кейсов каждого участника
Актуальность
Программа отталкивается от текущей ситуации неопределённости. Мы адаптировали её под условия турбулентной внешней среды
Теория, но всё-таки больше практика
Фокус на практическом применении изученных инструментов в реальной жизни
Эксперты
Консультации практикующих agile-коучей Сбера в процессе обучения. Вас сопровождают executive-эксперты, специализирующиеся на работе с первыми лицами компаний.
Форматы
Эффективное обучение — это микс инструментов: вебинары, лекции, очная практика, agile-коучинг
КАМПУС СБЕРУНИВЕРСИТЕТА —
ТЕРРИТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ТЕРРИТОРИЯ РАЗВИТИЯ
- Технологичные аудитории
- Все необходимые учебные материалы
- Спорткомплекс
- Вдохновляющая территория для прогулок
- Библиотека
- SPA
- Гостиничный комплекс 5*
- 100 % уровень счастья наших гостей
Отзывы о программе
Михаил Охотников
Доцент ФГБОУ ВО УГАТУ
Доцент ФГБОУ ВО УГАТУ
Виктория Домаева
Директор проектов по аgile и клиентоцентричности, СберУниверситет
Директор проектов по аgile и клиентоцентричности, СберУниверситет
Яна Хабирова
Доцент ФГБОУ ВО УГАТУ
Доцент ФГБОУ ВО УГАТУ
Алексей Чурбаков
Руководитель отдела сопровождения ООО «Заповедник-центр»
Руководитель отдела сопровождения ООО «Заповедник-центр»
Валентин Каськов
ИТ-директор ГК «Специальные системы и технологии»
ИТ-директор ГК «Специальные системы и технологии»
Татьяна Берсенева
Директор ООО «Заповедник-центр»
Директор ООО «Заповедник-центр»
Виктория Григорьева
Генеральный директор ООО «БЕСТ-НОВОСТРОЙ»
Генеральный директор ООО «БЕСТ-НОВОСТРОЙ»
Михаил Охотников
Доцент ФГБОУ ВО УГАТУ
Доцент ФГБОУ ВО УГАТУ
Виктория Домаева
Директор проектов по аgile и клиентоцентричности, СберУниверситет
Директор проектов по аgile и клиентоцентричности, СберУниверситет
Яна Хабирова
Доцент ФГБОУ ВО УГАТУ
Доцент ФГБОУ ВО УГАТУ
Алексей Чурбаков
Руководитель отдела сопровождения ООО «Заповедник-центр»
Руководитель отдела сопровождения ООО «Заповедник-центр»
Валентин Каськов
ИТ-директор ГК «Специальные системы и технологии»
ИТ-директор ГК «Специальные системы и технологии»
Татьяна Берсенева
Директор ООО «Заповедник-центр»
Директор ООО «Заповедник-центр»
Виктория Григорьева
Генеральный директор ООО «БЕСТ-НОВОСТРОЙ»
Генеральный директор ООО «БЕСТ-НОВОСТРОЙ»
Обладаем большим опытом внедрения изменений в разных индустриях
Executive-коучи Сбера
SBERGILE
Agile-консалтинг от профессионалов Сбера
Помогаем клиентам повышать эффективность и скорость создания востребованных продуктов и сервисов, а также проводить комплексные изменения и реорганизацию компании и ее процессов
Помогаем клиентам повышать эффективность и скорость создания востребованных продуктов и сервисов, а также проводить комплексные изменения и реорганизацию компании и ее процессов
Корпоративные клиенты
как сервис B2B
Государственные клиенты
Трайб = средний бизнес (~ 350 сотрудников)
HR
Блок Сервисы
Экосистема
Управление благосостоянием
Инвестиционный банкинг
и другие
Блок Сервисы
Экосистема
Управление благосостоянием
Инвестиционный банкинг
и другие
Розничный блок
Корпоративный блок
Маркетинг
Блок финансы
GRC
Блок Технологии
Корпоративный блок
Маркетинг
Блок финансы
GRC
Блок Технологии
Реализовали самую масштабную в мире Agile-трансформацию Сбербанка 100+ трайбов
SBERGILE
Agile-консалтинг от профессионалов Сбера
Помогаем клиентам повышать эффективность и скорость создания востребованных продуктов и сервисов, а также проводить комплексные изменения и реорганизацию компании и ее процессов
Помогаем клиентам повышать эффективность и скорость создания востребованных продуктов и сервисов, а также проводить комплексные изменения и реорганизацию компании и ее процессов
Корпоративные клиенты
как сервис B2B
Государственные клиенты
Трайб = средний бизнес (~ 350 сотрудников)
HR
Блок Сервисы
Экосистема
Управление благосостоянием
Инвестиционный банкинг
и другие
Блок Сервисы
Экосистема
Управление благосостоянием
Инвестиционный банкинг
и другие
Розничный блок
Корпоративный блок
Маркетинг
Блок финансы
GRC
Блок Технологии
Корпоративный блок
Маркетинг
Блок финансы
GRC
Блок Технологии
Реализовали самую масштабную в мире Agile-трансформацию Сбербанка 100+ трайбов
Вы готовы стать лидером изменений?
Executive-коучи Сбера
В стоимость входят:
- Все учебные материалы программы
- Коучинговые сессии
- Дистанционные курсы и вебинары
- 2 очных модуля
Стоимость обучения
- трансфер в день заезда и выезда
- проживание в отеле на территории кампуса
- трёхразовое питание
- кофе-брейки
- тренажёрный зал и бассейн
410 000 ₽
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Наталия Закащикова
© 2012–2023 АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка»
МЕНЮ
ПОДПИШИСЬ
Автономная некоммерческая организация (АНО) «Корпоративный университет Сбербанка» имеет лицензию на право осуществления образовательной деятельности от 02.04.2014 № 034970, выданной Департаментом образования г. Москвы. Услуги по программе оказывает АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка». Информация, представленная на Сайте, может быть изменена без предварительного уведомления. АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, чтобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере.