DIGITAL STRATEGY
Новый уровень цифровой
трансформации бизнеса
Подать заявку на обучение
24.03.2022
6 месяцев
1 880 000
ОТ МИРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ
ТРЕНДОВ К НОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ МОДЕЛЯМ ВАШЕГО БИЗНЕСА/
ОТ МИРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ
ТРЕНДОВ К НОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ
МОДЕЛЯМ ВАШЕГО БИЗНЕСА/
открытие доступа к платформе
старт первого модуля
21.04.2022
26.05.2022
6
месяцев
8
модулей
Спикеры — топ-руководители Сбера
Диплом СберУниверситета
Модульный формат –
4 очных и 4 дистанционных модуля
Русский
ФОРМАТ ПРОГРАММЫ/
4 модуля по 4 очных
дня в кампусе
СберУниверситета
Лекции и общение
с топ-руководителями
экосистемы Сбера


Посещение цифровых
лабораторий и agile-
подразделений Сбера
4 дистанционных модуля —
проводятся онлайн между
очными модулями
Индивидуальный проект
в сопровождении экспертов
по цифровой трансформации
Кейсы, обсуждения, гостевые лекции, вебинары, симуляции, практические задания, экскурсии, электронные курсы, профессиональное общение и консультации экспертов

НОВАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
ОТ СБЕРА /
Возможности новых цифровых технологий доступны только тем, кто сможет быстро перестроить свою бизнес-модель в соответствии с новой, цифровой стратегией.

Как провести цифровую трансформацию бизнеса для завоевания и сохранения лидерской позиции на рынке?
КОМУ ПОДОЙДЕТ ЭТА ПРОГРАММА?
Собственники, руководители, команды топ-менеджеров компаний
CDTO/CDO, руководители трайбов разработки цифровых продуктов
Руководители органов государственной и муниципальной власти
Управленческий
опыт от 5 лет
В чём ценность ПРОГРАММЫ?
1. Лидеры Сбера делятся собственным опытом применения работающих практик цифровой трансформации и создания цифровой экосистемы.

2. В ходе занятий и проектной работы Вы сможете провести бенчмаркинг и
диагностику готовности организации к цифровой трансформации


3. Вы освоите принципы и инструменты построение новых бизнес-моделей, партнерств, инструменты создания и вывода на рынок цифровых продуктов и проектов

4. При поддержке экспертов Сбера и лидера рынка цифровых стартапов Growth Academy вы разработаете индивидуальный проект для цифровой трансформации вашей компании или продукта
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
И СПИКЕРЫ/


РЕЗУЛЬТАТ
ОБУЧЕНИЯ/
Видение разработки и внедрения цифровых продуктов

Умение построить процесс разработки цифровых продуктов

Понимание цифровизации бизнес-процессов компании для их повышения эффективности

Знание основных бизнес-моделей на основе цифровых технологий
Диплом о профессиональной
переподготовке СберУниверситета
Разработан индивидуальный
проект для цифровой трансформации компании или продукта
Вы войдёте
в сообщество лидеров
цифрового мира

РУКОВОДИТЕЛИ
ПРОГРАММЫ/
Ирина Вахрушева
Директор по внешним проектам Академии лидерства и дизайн-мышления, СберУниверситет
АКАДЕМИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ
Дмитрий Зубцов
Руководитель Академии технологии и данных, СберУниверситет
СОРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Татьяна Александрова

Руководитель Школы риск менеджмента
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ
Ольга Щербакова

Руководитель Школы финансов
ФИНАНСОВАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ
Сергей Громов

Ведущий специалист Отдела продаж
КЛИЕНТСКИЙ МЕНЕДЖЕР ПРОГРАММЫ
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ/
Премодуль / возможно прохождение онлайн в любое удобное время до 25 мая
Цифровая экономика
Современные цифровые технологии / Электронный курс
Новая экономика: цифровые бизнес-модели и экосистемы / Электронный курс
Цифровая экономика в условиях кризиса, Игорь Баранов, СберУниверситет

Цифровые
технологии
Мифы и реальность цифрового мира. Взгляд из Кремниевой долины

Цифровые
стратегии
Бизнес-стратегии и конкурентный выбор компании, Ольга Верховская, Высшая школа менеджмента СПбГУ
1 / Очный модуль / 26–29 мая
Цифровая экономика
  • Финансы в цифровой экономике, Ольга Щербакова (СберУниверсистет)
Цифровые стратегии
  • Мегатренды технологий и вызовы для менеджмента, Герман Греф (Сбер)
  • Видение будущего - Технологии. Партнества, Экосистемы, А. Ефимов (Сбер)
  • Уроки трансформации, Юлия Чупина (Сбер)
  • Как анализировать тренды и применять полученные знания в бизнесе, Ольга Шаева (Algorithm)
  • Цифровая зрелость , подготовка к цифровой трансформации, Алексей Праздничных (Strategy Partners)
  • Комплексный подход к цифровой трансформации Сбера, Андрей Войнов (Сбер)
Цифровые технологии
  • Системный подход в работе с данными. Фабрика данных, Борис Рабинович (Сбер)
Клиентоцентричность
  • Стратегия развития бизнеса на основе задач клиентов - JTBD, Юрий Дроган (Growth Academy)
  • Поиск своей ниши для проектов и эволюционной цели компании, Юрий Дроган (Growth Academy)
  • Стратегии захвата ниши, Юрий Дроган (Growth Academy)
  • Инновации, как стратегия создания нового продукта. Как оценивать емкость рынка. Роман Кананыхин (Сбер)
  • Путешествие современного клиента, Роман Кананыхин (Сбер)
  • Процесс разработки, обновления, сопровождение бренда в новых условиях, Александр Вагин, (SUPERMARKET branding agency)
    2 / Дистанционный модуль /
    Цифровые стратегии
    • Основы трендвотчинга / Электронный курс
    • Маркетинговые стратегии
    Цифровые технологии
    • AI трансформация Сбера, Сергей Андреев (Сбер)
    • Основы статистики и визуализации данных, Евгений Соколов (НИУ ВШЭ)
    • Современные цифровые технологии / Электронный курс
    Цифровая организация
    • CJM / Электронный курс
    • Ловушки мышления / Электронный курс
    • HR4HR: как управлять персоналом в цифровом мире / Электронный курс
    • Дистанционное управление командами / Электронный курс
    • Новая экономика / Электронный курс
    Индивидуальная и групповая работа над проектом цифрового решения в сопровождении трекеров
    3 / Очный модуль / 21–24 июля
    Цифровые технологии
    • Важность данных в ЦТ. Бенчмарк сессия, Андрей Заварзин (Сбер)
    • ИТ Архитектура - фабрика данных, процессы, облако, Дмитрий Зубцов (СберУниверситет)
    Цифровые технологии
    • Введение в ML, Андрей Зимовнов (НИУ ВШЭ)
    • Метрики качества моделей, Максим Белозеров (Сбер)
    • Кейсы цифровизации - применения ИИ в компаниях, Роман Морозов (Сбер)
    • Использование цифровых технологий для принятия управленческих решений, Дмитрий Трофимов (Сбер)
    • Облачные технологии, МЛ space, практика, Денис Тропин (СберУниверситет)
    • Оценка цифровой зрелости компаний. Драйверы и разрывы для ЦТ компании, Алексей Праздничных (Strategy Partners)
    Цифровая экономика
    • Финансовая оценка проекта цифровой трансформации: примеры, кейсы, Иван Тополя (Сбер), Ольга Щербакова (СберУниверситет)
    • Метрики и экономика цифровых продуктов
    Маркетинг
    • Ситуативный маркетинг
    • Маркетинг на автопилоте: настоящее и будущее маркетинга, Владислав Крейнин (Сбер)
    4 / Дистанционный модуль /
    Цифровые технологии
    • Цифровые двойники, Вячеслав Захаров, Сергей Романов (SAP)
    • NLP, Татьяна Шаврина
    • Как структурировать затраты проекта по цифровой информации?
    • Нейронные сети, Даниил Меркулов
    • АВ Тестирование гипотез, Николай Тиден
    • Введение в ИИ / Электронный курс
    Цифровая экономика
    • Unit Экономика / Электронный курс
    Цифровая организация
    • Agile / Электронный курс

    Индивидуальная и групповая работа над проектом цифрового решения в сопровождении трекеров
    5 / Очный модуль / 13–16 октября
    Цифровая экономика
    • Виды партнерств и их ценность
    • Подход к партнерствам в Китае, Эшли Дудоренок
    • Специфика стратегических инвестиций. Типичные ошибки в сделках на пост-интеграционной фазе, Андрей Карташян (Сбер)
    • Финансы – оценка эффективности партнерств перед сделкой, Джангир Джангиров (Сбер)
    Цифровые технологии
    • Экскурсия в лаборатории Сбера
    • Инструменты AR/VR для метавселенных - разработки Sberb AR/VR Lab, Максим Козлов (Сбер)
    • Кейсы использования VR/AR для решения бизнес задач, Дмитрий Кириллов
    • Сбердевайсы - голосовые помощники, Алексей Круглов, Ирина Совик, Мария Тихонова (Сбер)
    Цифровая организация
    • HR цикл: ключевые задачи и процессы в работе с людьми, Наталья Журавлева, Юлия Стрельцова (Сбер)
    • Цифровой HR: новые возможности для управления организацией.Наталья Ахмина (Сбер)
    • Взрослые дети или как приручить IT-специалиста, Ольга Жирнова (Сбер)
    • Бенчмарк-анализ практик HR.
    • Что такое Agile – как работают гибкие процессно-ролевые модели, границы применения. Кейс крупнейшей Agile-трансформации Сбера, Антон Савельев (Сбер)
    • Эффективное взаимодействие в команде, методология PAEI роли руководителя И. Адизеса, Константин Десяткин (Adizes Institute)
    6 / Дистанционный модуль /
    Цифровые технологии
    • АВ Тестирование гипотез, Николай Тиден факторов для успешной цифровой трансформации / Вебинар
    • Интернет вещей. Опыт использования и направления развития, Денис Тропин (СберУниверситет)
    • Кибербезопасность, Леонид Шапиро
    Цифровая организация
    • Новая цифровая реальность. Психология и мышление человека, Андрей Курпатов
    • Быстрая настройка организационной структуры, Константин Десяткин (Adizes Institute)
    • Управление собой / Электронный курс
    Индивидуальная и групповая работа над проектом цифрового решения в сопровождении трекеров, отраслевых экспертов Сбера
    7 / Очный модуль / 15–18 декабря
    Цифровая экономика
    • Финансы. Дэшборды - как они работают в разрезе стратегии
    • ОКР. Пирамида метрик для повышения эффективности управления проектами и продуктами, Юрий Дроган
    • Рынки капитала и варианты финасирования, Андрей Шеметов (Сбер)
    • Децентрализованные финансы (DeFi)
    Цифровая организация
    • Управление изменениями, Евгений Доценко
    • Фасилитирующее лидерство, Людмила Дудорова, Александр Дудоров
    Защита проектов
    • Защита проектов
    • Торжественное вручение дипломов
    Стоимость обучения/
    1 880 000
    В стоимость включено:

    • Все необходимые учебные материалы программы — записи лекций и вебинаров, электронные курсы на онлайн платформе СберУниверситета
    • Проживание в комфортабельных одноместных номерах 5* отеля кампуса СберУниверситета
    • Трёхразовое питание в ресторане кампуса, кофе-брейки
    • Тренажёрный зал и бассейн
    • Библиотека Сбера
    • Трансферы в день заезда и выезда
    ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
    НА ОБУЧЕНИЕ /
    Сергей Громов
    Клиентский менеджер программы
    +7 928 007-55-35
    SAnGromov@sberbank.ru
    © 2012–2021 АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка»
    Автономная некоммерческая организация (АНО) «Корпоративный университет Сбербанка» имеет лицензию на реализацию программ дополнительного профессионального образования. Услуги по программе оказывает АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка». Информация, представленная на Сайте, может быть изменена без предварительного уведомления. АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, чтобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере.