Управление IT-командой
Старт программы: 14 февраля 2023 г.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

3 месяца
ФОРМАТ

Онлайн + очно
СТОИМОСТЬ

220 000 ₽
СТАРТ

14 февраля
О программе
Управление IT-командой – это программа от ведущих экспертов в IT-индустрии и менеджменте, которые помогут освоить современные инструменты подбора и адаптации IT-специалистов всех уровней, научат эффективно ставить задачи и работать с особенностями мотивации цифровых людей, познакомят с методами развития командного взаимодействия и управления конфликтами, повысят уверенность в принятии решений и разовьют лидерские стили управления.
Локация: Образовательная платформа СберУниверситета
Электронные курсы и модули
Локация: Образовательная платформа СберУниверситета
Практические задания
Очные тренинги
Локация: Кампус СберУниверситета
Онлайн–коучинг
Локация: ZOOM
Формат обучения
Вебинары с экспертами
Локация: СБЕРМИТАП
Кому подойдет программа
Начинающим руководителям команд разработчиков
Тем, кто планирует переход на позицию тимлида
Middle/Senior разработчикам, которые хотят прокачать управленческие навыки
3 фокуса программы
Теория
Практика
Сопровождение
Максимальное погружение в тему в смешанных форматах
Дистанционные программы
  • Управление дистанционными командами и сотрудниками, 1 час
  • Основы IT–рекрутмента для руководителей, 2 часа
    Электронные модули ITeam Management Online
    • Секреты IT-подбора
    • Адаптация нового сотрудника
    • Управление мотивацией
    • Управление атмосферой в команде
    • Управление конфликтами
    * по итогу каждого модуля – практические задания для реальной команды
    Вебинары с экспертами
    • 2 раза в месяц, 1 час 30 мин
    Тренинги
    • Тренинг #ЯРуководитель, #МоиНавыки, IT-рекрутмент для руководителей, 3 дня очно, 8 часов
    Спикеры программы
    CEO&Co-Founder, Orange soft, Россия, Польша

    Татьяна Керимова

    Григорий Савенок
    Сhief Digital officer, МегаФон
    Елена Артемьева
    Директор по аналитике, исследованиям и Data Science, Работа.ру, Россия
    Павел Кудрин
    Совладелец компании Sibedge
    Инга Орлова
    Организационный консультант, консультант по управлению изменениями, бизнес-тренер
    Татьяна Керимова
    CEO&Co-Founder, Orange soft, Россия, Польша
    Григорий Савенок
    Сhief Digital officer, МегаФон
    Елена Артемьева
    Директор по аналитике, исследованиям и Data Science, Работа.ру, Россия
    Павел Кудрин
    Совладелец компании Sibedge
    Инга Орлова
    Организационный консультант, консультант по управлению изменениями, бизнес-тренер
    Отработка полученных на программе знаний
    Практические задания
      • Тренинг #ЯРуководитель, #МоиНавыки
      • Тренинг IT-рекрутмент для руководителей
        • эссе
        • задания по модулям ITeam Management Online
        Формат
          • 3 дня в кампусе СберУниверситета
            ТРЕНИНГ #ЯРуководитель #МоиНавыки
            • Ошибки при проведении онбординга
            • Три вида адаптации
            • Наставничество, баддинг, менторство и коучинг – в чём отличие
            • Профиль команды: психотипы, мотивация, риски и др
            • Определение мотивации сотрудника
            • Как вовлечь команду в совместное планирование
            • Как провести совместный анализ проблем в проекте
            • Навыки делегирования
            • Управление конфликтом в команде
            • Коммуникация о грядущих изменениях без демотивации
            • Создание позитивной атмосферы в команде

            Самодиагностика – тестирование:
            • Мой стиль управления и зоны развития
            • Мои мотиваторы и что это значит
              ТРЕНИНГ #IT-рекрутмент для руководителей
              • Подготовка к интервью. Анализ вакансий, выявление реальной мотивации. Модель компетенций
              • Интервью по компетенциям – формирование списка компетенций и их индикаторов
              • Разбор поведенческих моделей кандидатов и их влияние на адаптацию нового сотрудника
              • Сильные вопросы интервью для раскрытия поведенческих моделей кандидатов и истинной мотивации
              • Техника вопросов STAR 2.0
              • Отработка навыков проведения интервью. Социально-желательные ответы, как выявлять несоответствия и т.д.
              • Дистанционное интервью – особенности проведения по Skype, WhatsAap и т.д.
              • Формирование принципов и подходов к построению личного бренда и бренда работодателя. Влияние отсутствия бренда руководителя на процесс подбора персонала
              • «Идеальное интервью» – закрепление практикой полученных знаний
              Тренеры программы
              ТРЕНИНГ

              #ЯРуководитель #МоиНавыки
              ТРЕНИНГ

              #IT-рекрутмент для руководителей
              Организационный консультант, консультант по управлению изменениями, бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал»
              Инга Орлова
              Надежда Недорезова
              Автор курса LABA «Рекрутмент
              в ИТ» и «Базовый рекрутмент», лектор курсов в Нетологии. Руководитель группы подбора
              в Rambler&Co
              Владислав Шаргин
              Head of Recruitment Algorithmics, LABA, Rambler&Co
              +
              #ЯРуководитель #МоиНавыки
              Инга Орлова
              Организационный консультант, консультант по управлению изменениями, бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал»
              #IT-рекрутмент для руководителей
              Надежда Недорезова
              Автор курса LABA
              «Рекрутмент в ИТ» и «Базовый рекрутмент», лектор курсов в Нетологии. Руководитель группы подбора в Rambler&Co
              #IT-рекрутмент для руководителей
              Владислав Шаргин
              Head of Recruitment Algorithmics, LABA, Rambler&Co
              Применение знаний уже во время обучения
              Обратная связь по практическим заданиям
                Системная обратная связь позволяет рефлексировать, адаптировать знания к реальным кейсам, команде, дает возможность сделать качественный рывок в процессе обучения.
                Коучинг в малой группе
                  Профессиональные коучи международного уровня помогают быстро трансформировать мышление от эксперта до эффективного тимлида, сильного лидера команды.
                  В течение 2-х дней
                    1 раз в месяц, 2 часа
                      Коучи программы
                      Коуч АСС ICF, фасилитатор, модератор
                      Кристина Рупшайте
                      Армине Айрапетян
                      Ментор-коуч PCC ICF
                      Анастасия Данилова
                      Коуч PCC ICF, бизнес-тьютор
                      Ирина Скопец
                      Коуч PCC ICF, бизнес-тьютор
                      Анна Масалева
                      Коуч PСС ICF
                      Ментор-коуч PCC ICF
                      Ирина Паршина
                      Анна Барбарова
                      Коуч АСС ICF, аппликант PCC
                      Инна Решетняк
                      Коуч АСС ICF, бизнес-тренер
                      Андрей Назаренко
                      Коуч АСС ICF
                      Оксана Ежова
                      Коуч AСС ICF
                      Кристина Рупшайте
                      Коуч АСС ICF, фасилитатор, модератор
                      Армине Айрапетян
                      Ментор-коуч PCC ICF
                      Анастасия Данилова
                      Коуч PCC ICF, бизнес-тьютор
                      Ирина Скопец
                      Коуч PCC ICF, бизнес-тьютор
                      Анна Масалева
                      Коуч PСС ICF
                      Ирина Паршина
                      Ментор-коуч PCC ICF
                      Анна Барбарова
                      Коуч АСС ICF, аппликант PCC
                      Инна Решетняк
                      Коуч АСС ICF, бизнес-тренер
                      Андрей Назаренко
                      Коуч АСС ICF
                      Оксана Ежова
                      Коуч AСС ICF
                      Результаты обучения
                      Понимание и владение принципами управления результативной
                      IT-командой
                      Навыки индивидуального подхода к мотивации с учетом потребностей и уровня профессионализма каждого члена команды
                      Умение эффективно распределять
                      и ставить задачи
                      Навыки качественного подбора и онбординга нового сотрудника
                      в команду
                      Уверенное владение навыками организации контроля, развивающего фидбека, построения карьерного диалога
                      Развитые лидерские качества и уверенность
                      в роли тимлида
                      Организаторы
                      Ирина Вахрушева
                      Юлия Шустрова
                      Академический директор
                      и методолог программы, Директор проектов Академии лидерства и дизайн-мышления, СберУниверситет
                      Методолог и менеджер программы, СберУниверситет
                      460+
                        55 000+
                          образовательных решений
                            слушателей ежегодно
                              Наша экспертиза
                                Нам доверяют
                                  СберУниверситет
                                    • лицензия на реализацию программ дополнительного профессионального образования
                                    • мировые аккредитации: EFMD CLIP, EFMD EOCCS, Global CCU
                                    • 18 российских и международных наград
                                      10 лет помогает тысячам специалистов развивать компетенции будущего и успешно формировать карьеру, особый фокус на теме цифровизации и опыте Сбера
                                        Программа отталкивается от текущей ситуации: нехватка управленцев высокого уровня и сложности в удержании IT-специалистов
                                        Актуальность
                                        Международное образование и практический опыт в крупнейших российских и международных IT-компаниях
                                        Эксперты
                                        Практика
                                        Фокус программы на получении знаний и на отработке навыков, применении управленческих технологий в реальных ситуациях
                                        Форматы
                                        Крутой микс инструментов: очные тренинги, вебинары, курсы, практика, групповой коучинг
                                        Преимущества
                                        программы
                                        Опыт Сбера
                                        Программу прошли более 500 сотрудников Сбера, что позволило максимально усилить программу
                                        Стоимость
                                        программы
                                        220 000 ₽
                                        1. все учебные материалы программы
                                        2. коучинговые сессии
                                        3. 3 дня на очных модулях программы – тренингах:

                                        • трансфер в день заезда и выезда
                                        • проживание в одноместном номере отеля 5*
                                          на территории кампуса
                                        • 3-х разовое питание в ресторане
                                        • кофе-брейки
                                        • тренажерный зал и бассейн
                                        В стоимость входит:
                                        По всем вопросам:
                                        Сергей Громов
                                        Клиентский менеджер
                                        SAnGromov@sberbank.ru
                                        +7 928-007-55-35
                                        Заявка на обучение
                                        © 2012–2022 АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка»
                                        МЕНЮ
                                        ПОДПИШИСЬ
                                        Автономная некоммерческая организация (АНО) «Корпоративный университет Сбербанка» имеет лицензию на реализацию программ дополнительного профессионального образования. Услуги по программе оказывает АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка». Информация, представленная на Сайте, может быть изменена без предварительного уведомления. АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, чтобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере.