Sber Top Executive Programme

Старт программы: 19 июня

Международная программа развития руководителей высшего звена

Запросить презентацию

STEP

Подать заявку

8 месяцев

Продолжительность

Очно + онлайн

Формат

Москва, Алтай, зарубежный модуль

Очные модули

Создание нового направления бизнеса

Выпускной проект

STEP – это программа для подготовки нового поколения лидеров, способных в условиях высокой неопределённости инициировать изменения и управлять ими с ориентацией на клиента

О программе

Кому и зачем учиться на программе?

Поиск новых ниш и направлений для развития компании
Масштабирование бизнеса
Управление изменениями
Создание и управление высокоэффективными командами
Развитие своего лидерского потенциала
Изучение лучших практик клиентоцентричности

Владельцы бизнеса

CEO-1-2

Top-600 Сбера

Фокусы программы

Понимание клиента: аналитика данных и построение сквозных клиентских путей
Технологическая основа цифровых экосистем. Data-driven организация
Производственный процесс разработки цифрового продукта
Процессное и проектное управление: лучшие практики клиентоцентричности

Клиентоцентричность

Путь клиента

Маркетинг в цифровой среде

Маркетинг

Бизнес-модели

Управление бизнесом

Экономическая среда бизнеса: Россия и мир
Современные бизнес-модели и тренды их развития
ESG-трансформация бизнес-модели

Финансы

Создание финансовой ценности: анализ отчетности и корпоративные финансы
Проектное финансирование
и сложноструктурированные сделки
Оценка и управление рисками новых инициатив

Стратегия

Построение и реализация стратегии, исходя из бизнес-контекста, с учетом рисков: вызовы, цели, сценарии

Команда

Лидерство

Лидерство и управление командой: кооперация или конкуренция?

Лидер

Креативность и инновации
Управление энергией, управление собой
Сила убеждения через публичные выступления
Управление изменениями

Преимущества программы

Теоретики и практики из России, Китая

Возможность запустить реальный бизнес прямо во время обучения

Микс инструментов: очные модули, вебинары, коучинг

Возможность учиться и обмениваться опытом с сильнейшими управленцами и предпринимателями со всей России

Возможность выйти за рамки привычной образовательной и бизнес-среды: кампус СберУниверситета, Алтай

Слушатели, успешно завершившие обучение, получают диплом о профессиональной переподготовке

Международная экспертиза

Форматы

Выездные модули

Практика

Network

Диплом

Выпускной проект

Создание нового направления бизнеса

Команды из 5-7 участников, сформированные по принципу разнообразия функций, должностей и территорий

Проработка бизнес-идей через серию экспериментов, прототипированием и развитием в итоговый проект

Кураторами проектов выступают руководители Сбера уровня Членов Правления, Старших Вице-президентов

Статус проработки проекта отслеживается через отчеты в межмодульный период
и презентуется командами на очных модулях

Фасилитация проектной работы опытными трекерами

Защита проектов перед комиссией с участием руководителей Сбера и кураторов проектов

Обязательная финансовая оценка (unit-экономика, NPV и др.)

Сессии с руководителями бизнеса, в том числе для проверки идей и гипотез по проекту

Внедрение элементов геймификации для усиления соревновательного эффекта

Внедрение критериев венчурности, которым должен соответствовать проект на старте

Подтверждение спонсором проекта соответствия критериям, а также потенциала для реализации

Встраивание проекта в технологии экосистемы компании

Таймлайн программы

Приветственный вебинар от команды программы
Вводные вебинары по бизнес-моделям и клиентским путям

Премодуль

Июнь

Очный модуль 1

Обязательные дисциплины
Введение в проектную работу
Знакомство и тимбилдинг группы
Выступления приглашенных спикеров

19–23 июня

Межмодуль

Семинар и воркшоп по построению и реализации стратегии
Подготовка к выездному модулю
Встречи проектных команд с трекерами

Июнь–июль

Очный модуль 2

Обязательные дисциплины
Синхронизация команд по проекту

30 июля–4 августа

Межмодуль

Встречи проектных команд с трекерами. Эксперименты и прототипирование
Промежуточные демо по проекту
Дополнительные активности по проектной работе

Август–сентябрь

Очный модуль 3

Обязательные дисциплины
Синхронизация команд по проекту. Промежуточные итоги прототипирования

17–23 сентября

Межмодуль

Семинары и воркшопы по цифровому маркетингу
Встречи проектных команд с трекерами
Дополнительные активности по проектной работе

Сентябрь–октябрь

Очный модуль 4

Обязательные дисциплины
Синхронизация команд по проекту. Подготовка к предзащите

13–17 ноября

Защита проекта

Отработка питча
Презентация спонсору
Защита проектов
Выпускная церемония

Январь 2024

Запросить презентацию

Содержание программы

Технологическая основа цифровых экосистем
Контекст лидерства сегодня. Мой лидерский портрет
Креативность и инновации

Дисциплины

Современные бизнес-модели и тренды их развития

Аналитика данных и построение сквозных клиентских путей
Экономическая среда бизнеса: Россия и мир

Преподаватели модуля

Эшли Дударенок
Управляющий директор маркетингового агентства Alarice (Гонконг)

Алексей Улановский
Профессор бизнес-практики МШУ Сколково, директор проектов центра Executive Coaching

Маттиас Вальтер
Эксперт по платформенной и экосистемной стратегии, создатель Platform Innovation Kit

Алексей Ерёмин
Эксперт по b2b-платформам, создатель бренда «Госуслуги», основатель экспертной сети Rocketmind

Гостевые спикеры

Кирилл Царев
Первый заместитель Председателя Правления, Сбер

Оксана Смирнова-Крелль
Вице-президент по технологическому развитию экосистемы

Станислав Карташов
Вице-президент-директор Дивизиона «Корпоративные клиенты 360»

Игорь Зарубинский
Директор дивизиона «Массовая персонализация», Сбер

Илья Провкин
Партнер и креативный директор ARK Group, дважды в шортлисте Cannes Lions, золотой и серебряный призер Globes, White Square, Effie

Михаил Матовников
Старший управляющий директор-директор Центра финансовой аналитики, Сбер

Олег Шибанов
Руководитель центра макроэкономических исследований, Сбер

Бизнес-контекст и бизнес-модели ведущих африканских компаний
Создание и оценка финансовой ценности

Дисциплины

Построение и реализация стратегии
Стратегия клиентоцентричности
Системное и стратегическое мышление

Дисциплины

Управление командой. Устойчивое лидерство
Проектное финансирование
Лучшие практики клиентоцентричности

Преподаватели модуля

Джек Вуд
Профессор CEIBS, IMD, приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО

Алексей Улановский
PhD, Профессор бизнес-практики МШУ Сколково, директор проектов центра Executive Coaching

Игорь Попков
Директор по инвестиционным операциям в Asian Infrastructure investment Bank (Китай)

Алексей Турунцев
Руководитель Лаборатории клиентского опыта и новых способов продаж, Сбер

Дисциплины

Маркетинг в цифровой среде
Сила убеждения через публичные выступления
Оценка и управление рисками

Преподаватели модуля

Дарья Дзябура
Профессор РЭШ, академический директор программы «Экономика и анализ данных»

Эшли Дударенок
Управляющий директор маркетингового агентства Alarice (Гонконг)

Кира Альтман
Радио- и тележурналист, сценарист, автор-документалист, ведущий обозреватель Business FM

Никита Непряхин
Автор и ведущий тренингов по аргументации и убеждению

Гостевые спикеры

Владислав Крейнин
Старший вице-президент - директор Департамента Маркетинга и коммуникаций, Сбер

Джангир Джангиров
Старший вице-президент - руководитель блока «Риски», Сбер

Организаторы

11 лет помогает тысячам слушателей развивать компетенции будущего и успешно формировать карьеру, особый фокус – лидерство, цифровые технологии и опыт Сбера

460+

55 000+

образовательных решений

слушателей ежегодно

Наша экспертиза

Нам доверяют

Лицензия на реализацию программ дополнительного профессионального образования

40+ российских и международных наград

Александр Шаталов
Проректор по обучению и исследованиям СберУниверситета, академический директор программы STEP

Александра Лавкина
Руководитель программы STEP

Стоимость обучения

2 800 000 ₽

В стоимость входят: