Программа обучения для руководителей
Старт программы: апрель 2025
осознанное лидерство
Upgrade 2.0:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
3 месяца
ФОРМАТ
Онлайн + очно
СТОИМОСТЬ
981 000 ₽
ОЧНЫЕ МОДУЛИ
Сочи, Москва
«Upgrade 2.0: осознанное лидерство» – программа развития лидерского потенциала, где глубоко прорабатывается личность лидера, происходит осознание «А чего я хочу на самом деле» и как сделать следующий шаг. Определяется комплексный индивидуальный план развития лидера.
Кому и зачем учиться на программе?
Разработать стратегию роста для достижения больших целей с учетом постоянного меняющегося мира
Расширить свое представление о влиянии поведения лидера на команду и окружающих
Узнать себя и осмыслить свой лидерский стиль
Понять, как повысить свою эффективность на работе и при этом жить насыщенно
Исследовать, находясь на пике карьеры, свой жизненный и карьерный путь
Понять свою миссию в отношении себя и окружающих
Собственники бизнеса
СЕО, СЕО-1
Начальники департамента
Руководители отделов (стаж 10+ лет)
Руководители органов государственной власти
СЕО, СЕО-1
Начальники департамента
Руководители отделов (стаж 10+ лет)
Руководители органов государственной власти
Запрос на обучение: чек-лист
Отметьте, что из перечисленного вам отзывается
Хочу заново познакомиться с самим собой и понять какой следующий шаг в развитии
Я хочу расширить свои горизонты и получить helicopter view на себя, свою карьеру и жизнь
Хочу выйти из зоны комфорта и получить стимул к развитию
Мне скучно: в работе и в жизни все стабильно, я хочу найти новые смыслы
Я выгорел, хочу понять, как из этого выбраться
Я готов к новым вызовам, хочу их найти
Да я все и так про себя знаю, все умею, чему вы меня можете научить?
Если один из пунктов вам близок, то программа
«Upgrade 2.0: осознанное лидерство» будет полезна для вас
«Upgrade 2.0: осознанное лидерство» будет полезна для вас
Результаты программы
открытие осознанного лидера в себе, отчетливо понимающего свои ценности, смыслы и установки
Личная
трансформация:
трансформация:
психологическая устойчивость, работа со стрессом, принятие сложных решений в условиях неопределенности
Осознанное управление своим ресурсом:
осмысленное управление потенциалом своей команды
Командная трансформация:
развитие потенциала собственных коммуникаций
Влияние
на среду:
на среду:
Этапы лидерской трансформации
Участники смогут пройти путь в познании себя как лидера
Возможность остановиться и погрузиться в себя, провести диагностику, оценить и понять первоисточники
Рефлексия
Возможность всесторонней оценки собственной деятельности, анализ и принятие, понимание курса дальнейшего развития
Осознанность
Выход на новый качественный уровень, полная пересборка себя и формирование стратегического взгляда на будущее
Трансформация
Структура программы
Три блока обучения: «Лидер», «Команда», «Окружение».
Индивидуальный подход к каждому слушателю и уникальные инструменты, раскрывающие личность и подталкивающие к полной трансформации
Индивидуальный подход к каждому слушателю и уникальные инструменты, раскрывающие личность и подталкивающие к полной трансформации
Лидер
Осознанное лидерство и решение проблем
- Извлекание уроков прошлого, глубокое осознание себя, рефлексия, составление плана развития
- Работа с установками и убеждениями для личностной трансформации
- Мастерство мягкого влияния: эмпатия, выстраивание границ, убеждение и вовлечение других
- Психологическая устойчивость: работа со своим стресс капиталом
- От знания общего алгоритма к созданию индивидуального стиля
- Применение инструментов problem solving - развитие когнитивных привычек
- Критическое мышление и нейробика
- Создание плана дальнейшего развития когнитивных навыков
Команда
Ресурсы командной эффективности
- Социально-психологические феномены развития команды
- Стратегия и план действий по развитию команды
- Делегирование: барьеры и способы их преодоления
- Управление конфликтом:
- Я в конфликте: мои установки, базовое поведение
- Я медиатор: разрешение конфликтов между членами команды
Окружение
Коммуникации и влияние
- Формулирование цели выступления, определение чего я хочу от аудитории, сотрудников, коллег
- Как сделать классный питч
- Технологии взаимодействия с любой аудиторией: сторителлинг и юмор
- Искусство скрытого управления
- Как бороться с манипуляциями
Индивидуальный
коучинг
коучинг
Вводный вебинар
Индивидуальный
коучинг
коучинг
Консультация
с преподавателем
с преподавателем
Консультация
с преподавателем
с преподавателем
Консультация
с преподавателем
с преподавателем
Индивидуальный
коучинг
коучинг
Индивидуальный
коучинг
коучинг
Таймлайн программы
Лидер
ОЧНЫЙ МОДУЛЬ
Команда
Окружение
ОЧНЫЙ МОДУЛЬ
ОЧНЫЙ МОДУЛЬ
Очные модули
1 модуль = 3 дня
+ глубинный разбор
+ глубинный разбор
Сочи
Красная поляна
Красная поляна
Поход в горы
2 модуль = 6 дней
+ глубинный разбор
+ глубинный разбор
Кампус
СберУниверситет
СберУниверситет
Обучение в темноте
Постановка спектакля
Иммерсивное обучение
Слушатели программы смогут полностью погрузиться в процесс, забыть на время о работе и любых отвлекающих факторах.
Для всех участников будет проведен инструктаж, в процессе восхождения слушателей программы сопровождают профессиональные инструктора, коучи и преподаватель.
В пути предстоит выполнить набор заданий, которые послужат базой для глубинной рефлексии своего лидерского стиля.
Для всех участников будет проведен инструктаж, в процессе восхождения слушателей программы сопровождают профессиональные инструктора, коучи и преподаватель.
В пути предстоит выполнить набор заданий, которые послужат базой для глубинной рефлексии своего лидерского стиля.
Место проведения: поход к крепости Ачипсе, расположенной на гребне горы Ачишхо, при впадении реки Лаура в Мзымту, севернее окраины посёлка Эсто-Садок
Время подъема и спуска: 09:00-17:00
Время подъема и спуска: 09:00-17:00
*Маршрут начинается с набора высоты, продолжается по лесной тропе мимо водопада Листопадный к останкам Ачипсинской крепости. Общая протяженность пути около 7 км. Категория сложности тропы – синяя (требует минимальную физическую подготовку).
Новый опыт – еще одна возможность для глубинной рефлексии.
Цель нестандартного подхода - увидеть типичные паттерны поведения, которые проявляются в работе с командой.
Цель нестандартного подхода - увидеть типичные паттерны поведения, которые проявляются в работе с командой.
Доверия
Эмоциональные и физические переживания стимулируют открыться команде, доверять вопреки и по-настоящему понять «чувство локтя»
Коммуникации
Слова приобретают особое значение в темноте, умение слушать и правильно доносить свои мысли – единственный способ прийти к цели
Креативного мышления
В процессе обучения открываются скрытые ресурсы, начинается поиск нестандартных решений
Эмоциональные и физические переживания стимулируют открыться команде, доверять вопреки и по-настоящему понять «чувство локтя»
Коммуникации
Слова приобретают особое значение в темноте, умение слушать и правильно доносить свои мысли – единственный способ прийти к цели
Креативного мышления
В процессе обучения открываются скрытые ресурсы, начинается поиск нестандартных решений
Эффективный инструмент, направленный на развитие:
Постановка спектакля в театре - опыт, который сложно пережить в обычной жизни.
Актерское мастерство и выступление в театре – это опыт, который , который сложно пережить в обычной жизни. Группа в целом и каждый участник персонально переживут творческое потрясение, будут выполнять упражнение на концентрацию внимания, на воображение, на раскрепощение тела, что в дальнейшем поможет каждому использовать эти навыки для публичных выступлений.
Результат: раскрепоститься и выступить на сцене
Актерское мастерство и выступление в театре – это опыт, который , который сложно пережить в обычной жизни. Группа в целом и каждый участник персонально переживут творческое потрясение, будут выполнять упражнение на концентрацию внимания, на воображение, на раскрепощение тела, что в дальнейшем поможет каждому использовать эти навыки для публичных выступлений.
Результат: раскрепоститься и выступить на сцене
Место работы группы:
камерный зал театра РАМТ*
Продолжительность:
5 часов
камерный зал театра РАМТ*
Продолжительность:
5 часов
*Российский академический молодежный театр (РАМТ). Театру больше сотни лет, а истории театрального особняка – двести лет. Художественный руководитель театра – Алексей Бородин.
Дистанционные модули
Индивидуальный коучинг
Лучшая команда преподавателей и Executive-коучей:
Консультация с преподавателями
Комплексное развитие участника, с проработкой сложных ситуаций. Онлайн, в удобное время для участника.
- Международное образование
- Практика работы с лидерами рынка: МТС, Роснефть, Х5 Retail Group, Amazon, L'Oreal и др.
Совместное решение реальных бизнес-задач, актуальных для участника в текущей момент.
5 сессий
3 сессии
Команда преподавателей
Кандидат психологических наук | Бизнес-преподаватель | Консультант
Анастасия Чанько
Дисциплина по программе:
Решение проблем
Решение проблем
Сооснователь и совладелец компаний «Меркатор» и «Азимут Бизнес Солюшенс» по оценке персонала
Андрей Скворцов
Дисциплина по программе:
Как влиять через коммуникацию
Как влиять через коммуникацию
Профессор | психолог | Директор Школы Бизнеса, СберУниверситет
Максим Киселев
Дисциплина по программе:
Энергия лидера
Энергия лидера
PhD | Главный внештатный психолог ФМБА России | зам.зав. кафедрой НИУ ВШЭ | Руководитель практики консультирования лидеров и организаций
Александр Евдокименко
PhD | Эксперт по организационному развитию | Председатель комитета по оценке и обучению персонала Ассоциации Европейского Бизнеса
Екатерина Стрижова
Анастасия Чанько
Кандидат психологических наук | Бизнес-преподаватель | Консультант
Карьера
Образование, сертификаты, ассоциации
Карьера
- С 2017 года Анастасия является приглашенным преподавателем в СберУниверситете, ВШМ СПбГУ, ВШЭ, ВШГУ РАНХиГС, IAE-Aix (Marseille University, Graduate School of Management, Франция).
- 1999 по 2019 год была доцентом, академическим директором корпоративных программ EXED, ведущим преподавателем EMBA в ВШМ СПбГУ. Курсы: «Развитие команд в современных организациях», «Коммуникативные навыки для топ-менеджеров», «Организационное поведение» и другие.
- С 1991 по 1998 год занималась различными проектами – СПбГУ, Высшие курсы практической психологии, эксперт программы TACIS, разработка и реализация серии проектов обучения руководителей городских органов местного самоуправления и администраций.
Образование, сертификаты, ассоциации
- СПбГУ, факультет психологии, кандидат психологических наук (2005).
- Сертификаты: Executive Coaching Школа бизнеса им. Хааса Калифорнийского университета (г. Беркли, США),
- Программы повышения квалификации: инновационные методы обучения Гарвардской школы бизнеса (HBS, США), Лондонская школа экономики (LSE, Великобритания), Центр подготовки руководителей Университета г. Сант-Галлен (Швейцария), повышение квалификации бизнес-преподавателей (International Teaching Program, IFMD-CEIBS, Шанхай-Пекин).
Андрей Скворцов
Сооснователь и совладелец компаний «Меркатор» и «Азимут Бизнес Солюшенс» по оценке персонала
Эксперт в области корпоративных и медиа-коммуникаций с 25-летним опытом. Победитель конкурса инвест-презентаций в Гарвардской школе бизнеса. Автор статей по маркетингу и публичным выступлениям в Harvard Business Review.
Карьера
Эксперт в области корпоративных и медиа-коммуникаций с 25-летним опытом. Победитель конкурса инвест-презентаций в Гарвардской школе бизнеса. Автор статей по маркетингу и публичным выступлениям в Harvard Business Review.
Карьера
- Куратор службы информационной графики телеканала Россия-1, а также проектов «Россия в цифрах» и «Большая Страна» телеканала Россия-24, «Москва в цифрах» и «Удобная Москва» телеканала Москва-24.
- Академик академии российского телевидения с 2010-го года. В 2012 году признан лучшим корреспондентом информационно-развлекательного жанра на NewYorkFestivals.
- В 2013 был ведущим программы «Откровенный PR» на телеканале PRO-бизнес. С 2014 по 2015 год вел туристическую программу «Хорошо там, где мы есть!» на НТВ.
- Член жюри и наблюдательного совета NewYorkFestivals от России. Автор и ведущий тренингов по коммуникациям в Сбере, Газпроме, компаниях Deloitte, Евраз, Северсталь, ЧТПЗ, Альфа-Банк, в правительстве Москвы и для победителей конкурса «Лидеры России». Приглашенный преподаватель ораторского мастерства в «Сколково». Ведет авторские семинары и мастер-классы «Публичные выступления», «Сторителлинг», «Инфографика» и «Презентационное кино». Автор мультфильма «Система Станиславского для оратора».
Максим Киселев
Профессор | психолог | директор по развитию проектов лидерских компетенций и мягких навыков, СберУниверситет
Карьера
Образование, сертификаты, ассоциации
Карьера
- Директор по развитию проектов лидерских компетенций и мягких навыков, СберУниверситет
- Профессор, Центр предпринимательства и инноваций, Сколковский институт науки и технологий (Сколтех). Ментор, эксперт, Фонд «Сколково».
- Генеральный директор, АНО «Развитие человеческого капитала» Правительства Москвы
- Приглашенный профессор Высшая Школа Бизнеса, МГУ им. Ломоносова (c 2016), Высшая школа государственного управления, РАНХ и ГС при Президенте РФ (с 2017)
Образование, сертификаты, ассоциации
- Диплом в менеджменте, Йельская школа менеджмента, 2002
- Доктор философии (социология, социальная психология), Йельский Университет, Нью-Хэйвен, Коннектикут, США,1996
- Психолог, преподаватель психологии, МГУ им. Ломоносова, 1982
Александр Евдокименко
PhD | Главный внештатный психолог ФМБА России| Руководитель ситуационного референс-центра медико-психологического сопровождения при ФМБА России| зам.зав. кафедрой НИУ ВШЭ | Руководитель практики консультирования лидеров и организаций
Экспертиза
Экспертиза
- Консультирование первых лиц и собственников бизнеса
- Управленческое консультирование
- ЧС, кадровые и управленческие риски
- Сделки, переговоры, посредничество
- Стартапы и инновации
- Бизнес-образование
- Соучредитель ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
- PhD, автор более 45 научных публикаций
- Психоанализ и бизнес-консультирование, НИУ ВШЭ
- Психология, МГУ им. М.В. Ломоносова
- Инновационный менеджмент, Российско-американский центр развития предпринимательства
- Управление персоналом, Фонд развития инвестиций
Александр Евдокименко
PhD | Эксперт по организационному развитию | Председатель комитета по оценке и обучению персонала Ассоциации Европейского Бизнеса
Релевантный опыт
Релевантный опыт
- Управление в бизнес-образовании с 2013 года (Директор, Kept Academy; Директор, KPMG Academy Russia&CIS; Доцент, заместитель заведующего кафедрой, НИУ ВШЭ)
- Управления в HR с 2007 по 2013 г (Сбер)
- Консультирование: 7000+ часов практики управленческого консультирования и оценки руководителей и собственников компаний
- Управленческое консультирование
- Корпоративная культура
- Кадровые риски в M&A
- Бизнес-образование
- Оценка высших руководителей
- Большие данные и инструменты оценки людей
- Модерация
- Коучинг и менторинг
- Председатель комитета по оценке и обучению персонала Ассоциации Европейского Бизнеса
- Соучредитель ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
- PhD, автор более 40-а научных публикаций, доцент НИУ ВШЭ
- Change Leadership, HULT
- Психоанализ и бизнес-консультирование, НИУ ВШЭ
- Организационная психология, НИУ ВШЭ
Преимущества программы
Анализ компетенций каждого участника во время обучения с акцентом на развитие навыков
Индивидуальный подход
Постановка спектакля в театре, обучение в темноте, поход в горы с дальнейшей глубинной рефлексией прожитого опыта
Иммерсивное
обучение
обучение
Персонализированная работа со слушателем с целью поиска новых смыслов и решений
Коучинг
Практический опыт в крупнейших российских и международных компаниях
Эксперты
Стоимость программы
- Все учебные материалы программы;
- Индивидуальный коучинг;
- Персональные консультации с преподавателями;
- Очные модули на базе Кампуса и в Сочи:
- Трансфер в день заезда и выезда;
- Проживание в одноместном номере отеля;
- 3-х разовое питание;
981 000₽
- Кофе-брейки;
- Страховка для похода в горы.
В стоимость участия входит:
Слушателям программы необходимо успешно пройти вступительные испытания
Отбор на программу — анкета + интервью
Регистрация на программу
По всем вопросам:
Валентин Садовский
© 2012–2024 АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка»
Автономная некоммерческая организация (АНО) «Корпоративный университет Сбербанка» имеет лицензию на право осуществления образовательной деятельности от 02.04.2014 № 034970, выданной Департаментом образования г. Москвы. Услуги по программе оказывает АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка». Информация, представленная на Сайте, может быть изменена без предварительного уведомления. АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, чтобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере.
МЕНЮ
ПОДПИШИСЬ
