Сбер и СберУниверситет совместно разработали программу Digital Finance for Executives, которая поможет финансовым директорам найти, оценить и реализовать решения для новых вызовов технологического развития компаний.
Программа Digital Finance for Executives предназначена для вывода финансовых функций на новый уровень результативности на основе внедрения технологий цифровой трансформации и интеграции цифровых инициатив в деятельность финансовых подразделений.
Преимущества программы
Опыт
Программа основана на ведущих примерах из практики Сбера, передового российского и международного опыта
Спикеры
Руководители Сбера, преподаватели СберУниверситета, топ-менеджеры и эксперты из других компаний
Кейсы
Анализ успешных решений и актуальных тенденций технологической трансформации
Практика
Групповой проект с экспертным трекингом
Форматы
Мастер-классы, вебинары, электронные курсы, доступ к материалам 24/7
Кампус
Место, заряженное на успех и комфортное обучение, возможность оказаться в кругу слушателей со схожим бэкграундом
Кому подойдет программа
CFO / COO / CMO / CHRO
CIO / CDTO / CDO
Руководители финансовых подразделений
Профиль группы
58%
Средний возраст: 40 лет
42%
CEO 19%
CFO 43%
Мидл-менеджмент 38%
Строительство и девелопмент Агропромышленный комплекс Топливно-энергетический комплекс Автомобильное производство Индустрия гостеприимства Производство косметики Профессиональные услуги
Отрасли
Финансовый сектор Электронная коммерция Медицина Телекоммуникации Образование Транспорт Торговля
Москва
Саранск
Минск
Тула
Якутск
Зеленоградский
Тюмень
Нижний Новгород
Яблоновский
Ялта
Санкт-Петербург
Владимир
Йошкар-Ола
Екатеринбург
Ростов-на-Дону
Орехово-Зуево
Хабаровск
Результаты обучения
Понимание принципов и практик цифровой стратегии и цифровой трансформации компаний и финансовой функции в различных отраслях и на разных этапах цифровой зрелости
Способность выстроить сквозной процесс управления цифровыми инициативами от целеполагания, бюджетирования и оценки до отчетности, налогообложения и финансирования
Владение актуальными цифровыми инструментами повышения результативности финансовой функции с учетом вопросов условий их применения и решения вопросов экономики, организации и управления инициативами
Групповой проект, направленный на интеграцию полученных знаний и сформированных компетенций
Структура программы
стратегия, модели и методы финансового управления цифровой трансформацией
Программа составлена с учетом разностороннего развития профессиональных, цифровых и мягких навыков участников программы на основе модели компетенций Сбера и Атласа профессий будущего Сбера и НИУ ВШЭ
цифровые технологии для решения задач финансовой функции
Охватывает ключевые управленческие вопросы цифровизации:
Очные модули
Проводятся в кампусе СберУниверситета и включают разделы, посвященные созданию стоимости, управлению цифровой трансформацией, управлению инициативами, данным и отчетности, процессам и эффективности, лучшему принятию решений
Дистанционные модули
В ходе межмодулей слушателям предлагаются вебинары о смежных аспектах цифровой трансформации, таких как управление интеллектуальной собственностью и кибербезопасности, обсуждение прикладных цифровых решениях для финансовой функции, например, систем бизнес-аналитики и облачных вычислений, трекинговые сессии в рамках проектной работы и изучение электронных курсов Виртуальной школы
График программы
Создание успешных цифровых продуктов
Стратегия, данные, лидерство
День 1. Стратегия
Роль CFO в цифровой трансформации
Кейс цифровой трансформации
Цифровая компания и цифровая стратегия
Как создавать успешные цифровые продукты
Знакомство участников
Проектная деятельность: формирование команд
День 2. Данные
Кейс цифровой трансформации
Хранилища, озера, фабрики данных
Data governance & stewardship; CDO и CFO
Текущая макроэкономическая ситуация
Аналитика макроданных: анализ, подходы, ловушки, результат
Знакомство участников
День 3. Лидерство
Цифровая трансформация и изменение контрольной среды
Встреча с CFO
Взаимодействие с внешними стейкхолдерами
Управление изменениями
Совершенство продуктов
Проектная деятельность: выбор проекта
Средства и инструменты
Аналитика в действии
RPA: практические примеры и организация внедрения
Философия и практика lean
Финансовая отчетность по цифровым инициативам
Проектная работа:
Ценностное предложение и метрики продукта
Карта клиентского пути
Подготовка к выступлению
Отчетность, искусственный интеллект, коммуникация
День 1. Отчетность
Архитектура систем учета и отчетности
Дэшборды и Навигатор: практические примеры и организация внедрения
Технологические тренды
Цифровая трансформация и ESG риски
Цифровая трансформация: бизнес-модели и организация
Личная трансформация и лидерство
День 2. Искусственный интелект
Модели: руководство для руководителей
Искусственный интеллект в управлении финансовой функцией
Управление AI инициативами
Зерокодинг и генеративный AI для финансистов
Проектная деятельность: предварительная защита проекта
День 3. Коммуникация
Встреча с CFO
Принятие решений
Деловая коммуникация
Финансовая функция в публичной компании
Управление технологическими командами
Тренды, расчеты, налоги
Архитектура предприятия
FinOps
Налогообложение цифровых инициатив
Финтех-эмбеддинг
Опыт трансформации финансовой функции
Управление интеллектуальной собственностью на результате цифровых инициатив
Тарифные модели и экономика технологических подразделений
Проектная деятельность: подготовка к защите
День 3. Выпускной
Проведение защиты
Групповая дискуссия: кто же такой Digital CFO?
Награждение
Проектная работа
Слушатель программы применяет полученные в ходе программы подходы, методы и практики на тестовом примере
Рыночный продукт или внутренний сервис
Для развития бизнеса или финансовой функции
Создание проекта
Презентация с описанием:
предпосылки востребованности продукта
решаемые проблемы
ожидаемые результаты и ценность продукта
область применения продукта
функциональность продукта
архитектура продукта
конкурентный анализ
экономика продукта
дорожная карта с выходом на окупаемость
>
>
Преподаватели программы
ТарасСкворцов
МихаилРатинский
Старший управляющий директор, главный бухгалтер-директор департамента учета и отчетности, Блок «Финансы», Сбербанк
Вице-президент-директор департамента финансов, Блок «Финансы», Сбербанк
Антон Мягков
Анастасия Белянина
Партнер, Практика «Цифровая трансформация» Strategy Partners
Старший управляющий директор-руководитель дирекции инвестиционной экспертизы, Блок «Финансы», Сбербанк
Никита Айрапетов
Артемий Малков
Финансовый директор, Бургер Кинг Россия
Основатель и генеральный директор Data Monsters
Алексей Луковников
Владимир Коровкин
Директор Департамента управления данными Банка России
Эксперт программы MOOVE для студентов от бизнес-школы «Сколково» и МТС, руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» бизнес-школы «Сколково»
Михаил Матовников
Старший управляющий директор – директор центра финансовой аналитики, Блок «Финансы, Сбербанк
Антон Мамичев
Исполнительный директор Управления архитектуры приложений, Департамент корпоративной архитектуры
Руководители программы
Управляющий директор, Блок «Финансы», Сбербанк
Академический директор
Ольга Щербакова
Руководитель Школы финансов, СберУниверситет
Академический директор
10 лет помогает тысячам специалистов развивать компетенции будущего и успешно формировать карьеру, особый фокус на теме цифровизации и опыте Сбера
лицензия на реализацию программ дополнительного профессионального образования
30+ российских и международных наград
СберУниверситет
Нам доверяют
Наша экспертиза
слушателей ежегодно
образовательных решений
55 000+
460+
Иван Тополя
Отзывы о программе
Антон Губыш Финансовый директор Mriya Resort & SPA
Ильнар Абдуллин Финансовый директор ООО «Сбербанк-Телеком»
Михаил Бутыльков Финансовый директор ООО «Сбербанк Факторинг»
Семен Синицын Руководитель группы компаний «Сибирские Инновационные Системы»
Киркоров Алексей Финансовый директор АО «Сбербанк Лизинг»
Чванов Алексей Управляющий ГОСБ, Ставропольское отделение ПАО «Сбербанк»
Анна Манушина Ex-Руководитель штаба «Управление благосостоянием» ПАО «Сбербанк»
Ильнар Абдуллин Финансовый директор ООО «Сбербанк-Телеком»
Михаил Бутыльков Финансовый директор ООО «Сбербанк Факторинг»
Антон Губыш Финансовый директор Mriya Resort & SPA
Семен Синицын Руководитель группы компаний «Сибирские Инновационные Системы»
Киркоров Алексей Финансовый директор АО «Сбербанк Лизинг»
Чванов Алексей Управляющий ГОСБ, Ставропольское отделение ПАО «Сбербанк»
Анна Манушина Ex-Руководитель штаба «Управление благосостоянием» ПАО «Сбербанк»
Кампус СберУниверситета – территория развития
СберУниверситет – место, где рождаются инсайты. Экологичный и инновационный кампус – место со 100% индексом счастья гостей и слушателей образовательных программ.
Технологичные аудитории и библиотека
Гостиничный комплекс 5*
Ресторан и спортбар
Вдохновляющая территория для прогулок
Тренаженрный зал и бассейн
Площадки для тенниса и волейбола
SPA
Кампус СберУниверситета – территория развития
СберУниверситет – место, где рождаются инсайты. Экологичный и инновационный кампус – место со 100% индексом счастья гостей и слушателей образовательных программ.
Технологичные аудитории и библиотека
Гостиничный комплекс 5*
Ресторан и спортбар
Вдохновляющая территория для прогулок
Тренаженрный зал и бассейн
Площадки для тенниса и волейбола
SPA
участие в 6 модулях программы
мастер-классы, вебинары, электронные курсы
сопровождение проектной работы в течение очных и дистанционных модулей
все учебные материалы программы на платформе СберУниверситета
трансфер в день заезда и выезда
проживание на территории кампуса СберУнивеститета (3 очных модуля)